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浙江可诺泵阀有限公司
中级会员·5年
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13
2022年
08月 -
礼拜二，可诺公司下午两点组织全体员工去户外进行团体建设。我们针对活动进行了分工和比赛：一、组织人员分工指挥员:总经理培训师:副总经理裁判员:行政经理二、团队比赛1、破冰活动时间:20分钟活动目的:打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一.旦信任*建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快?；疃谌?1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一一个向心圆，直径2到2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下【查看全文】
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06
2022年
08月 -
对于亚球公司的采购金额较大的订单，由于公司需要保持一定资金的流动性，所以针对这种订单，公司都是采用承兑支付。而公司支付承兑的流程是怎样的呢？第一步，要先和采购确认。确认采购款金额较大，需要用承兑支付。第二步，在公司群里提出需求。公司内部专门有一个承兑的群聊，这时需要销售自己提出要求，那多少万的承兑。第三步，等待公司高层审核。第四步，销售人员签字，拿取承兑票据。虽说过程有些许繁琐，但其实每一步都是不可少的，员工只需按照规定条件来，就没有什么问题。【查看全文】
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30
2022年
07月 -
可诺公司的采购工作流程采购流程:包括收集信息,询价,比价,议价,评估,索样,决定,请购，订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。另外采购流程中需注意的15个事项1、知识面要广:材料采购与配件采购是两面事,配件采购就有一定的难度,他分机械配件与电器配件,而且它还要求快质量要保证,现在许多企业都提出零备件以节约成本开资,这一点是,2、眼要尖一判断能力要强:一般采购都是采用定点供货,这样为了节约时间,货源和质量的保证,那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。3、为了别人能够更好的为你服务,【查看全文】
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23
2022年
07月 -
随着互联网飞速发展，企业经营与管理面临着更多互联网的挑战和冲击，这是一种挑战也是一种机遇。企业信息化管理就是一般企业管理与互联网结合的产物，突破了传统企业管理的禁锢，也对现代企业管理者提出了更高的要求?？膳倒静扇×艘韵滦形阂?、对客户的信息进行信息化储存1.根据客户性质划分，客户信息管理对象包括自然客流（包括自己进店与看报纸自己来访）、报广约访、各渠道约访、设计师自行约访、各部门回单等所有渠道获取到的客户信息。并根据客户的具体情况进行分级处理，分为A类、B类、C类、D类、E类等。2.根据时间序【查看全文】
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16
2022年
07月 -
可诺组织全员职工野外野炊可诺是一家比较随性、相对自由的公司，我们的企业文化不是以狼性文化为主，而是自由和爱，我们像家人一样，好好生活，好好工作，用心服务这不，周六我们可诺一大家就去了巴城一家农家院去体验一把，不的不说自己做的饭吃起来就是香；虽然天公不作美，晨起时下了一点点的小雨，但是到了下午就放晴啦；1个小时的车程，大家就热火朝天的开始了，你看分工合作，男生负责砍柴生火，女生就是洗洗涮涮，洗菜配菜，然后就是大家各自做自己的拿手菜啦这个过程虽然繁琐些，但是真的又体会到那么多人在一起，就像是大家庭聚【查看全文】
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09
2022年
07月 -
可诺泵阀主要依托强大覆盖全国的物流提供同城配送、设计、安装等相关服务，为用户提供一个快速、满意、放心的购物平台。部分产品（定制类）可支持跨地区配送，可诺泵阀采用托运公司作为物流配送方，为您提供服务。最快支持同城24小时*达服务。对于部分偏远地区，根据配送距离，可能需要1-5天配送时间。配送费用根据双方买卖合同签订。商品验货与签收：1.检验商品外包装：商品抵达，请先检验外包装是否完好，如果外包装破损、变形，您可以选择拒收商品，也可以在配送单上注明“包装箱破损”字样后开箱验货；2.开箱验货：开箱验货【查看全文】
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02
2022年
07月 -
7月2日早上，在新办公楼三楼大会议室隆重召开经理表彰大会?；嵋槎韵钅孔酆峡计拦ぷ髦械南冉钅烤斫刑崦碚?，并对工程部的工作部署做了大致规划。出席项目经理大会的的有公司领导、项目经理，各分公司经理以及工程部工作人员?；嵘希衔?，这一年来各部门各项工作井然有序开展，工地质量把控得宜，并且取得了一些成绩，希望各位项目经理2022年能够再接再厉，继续保持。同时也就项目经理李经理工作中经常会遇到的问题或执行上的疏漏进行指正并做统一规定，切实保障工地项目能保质保量按时完成。财务总监就一些工作细节提出了【查看全文】
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25
2022年
06月 -
一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。三、在工作中应做【查看全文】
