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穆格GOOG產(chǎn)品穆格中國
點擊次數(shù)：1677 發(fā)布時間：2011-5-26
穆格中國成立于 1997 年，在上海、北京、廣州和香港設(shè)有五個辦事處，其中上海有2個工廠（穆格控制系統(tǒng)（上海）有限公司和穆格控制設(shè)備（上海）有限公司）?，F(xiàn)有員工人數(shù)超過 300 名。穆格在中國的主要業(yè)務(wù)市場包括塑機制造、發(fā)電、冶金機械、航空與汽車測試。穆格中國上海是我們在亞洲的汽車測試解決方案研發(fā)與電動變槳控制系統(tǒng)制造的中心。位于上海高行的公司致力于向亞太區(qū)的客戶提供用于風(fēng)力發(fā)電的變槳控制系統(tǒng)解決方案，與此同時，上海的維修中心是中國*的穆格原廠維修與服務(wù)中心。
穆格公司提供高性能的風(fēng)電解決方案，致力于幫助風(fēng)機制造商解決他們客戶不斷變化的需求。
穆格公司將于近期參加2011北京風(fēng)能大會暨展覽會（CWP）
時 間：2011年10月19-21日
地 址：中國展覽中心（新館）
展位號：WB19
穆格公司，zui初從事飛機與導(dǎo)彈部件的設(shè)計及供應(yīng)。如今，穆格公司的運動控制技術(shù)廣泛應(yīng)用于民用機座艙、發(fā)電風(fēng)機、一級方程式賽車、醫(yī)用輸液系統(tǒng)等眾多的市場和應(yīng)用領(lǐng)域，有效提高相關(guān)產(chǎn)品的性能。
穆格公司歷史起源于公司創(chuàng)建者威廉 C 穆格，他是一位發(fā)明家、企業(yè)家，也是一位遠(yuǎn)見卓識者。1951年，比爾穆格研制成功電液伺服閥，這種裝置可把微弱的電脈沖轉(zhuǎn)換為而有力的運動。1951年7月，比爾、阿特兄弟倆和盧蓋耶在紐約州東奧羅拉租借了已廢棄的 Proner 機場的一角，成立了穆格制閥公司（Moog Valve Company）。
"一種更好的公司經(jīng)營方式"比爾根據(jù)經(jīng)驗知道：任何公司要想成功，工作環(huán)境都起著重要作用。他有一些關(guān)于如何“更好地”經(jīng)營公司的獨到想法，那就是信任并尊重員工。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽的工作環(huán)境和文化奠定了基礎(chǔ)。
穆格的*訂單*份訂單是來自 Bendix Aviation 公司的制造四個閥門的訂單。隨后是來自波音公司和 Convair 公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業(yè)帶來了一場變革，并促成了穆格公司（Moog Inc.）的建立。到了1954年，穆格公司的閥門已成為美國半數(shù)以上殲擊機和超過70% 導(dǎo)彈上使用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。
公司還成功推出了工業(yè)閥門，到了1960 年，總銷售額已增長至一千多萬美元。在本公司zui自豪的航天航空領(lǐng)域，我們的工程師設(shè)計并制造了土星C-5火箭的作動器，正是該型火箭于1969年7月將尼爾?阿姆斯特朗送上了太空，在月球上邁出了歷史性的*步。
20世紀(jì) 70 年代至 90 年代：持續(xù)增長20 世紀(jì) 70 年代，本公司進入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術(shù)市場。由于公司較多地參與了美國的太空計劃，因此贏得了航天飛機硬件供貨合同。航天飛機于1981年首飛，應(yīng)用了本公司開創(chuàng)性的電傳控制技術(shù)。
1988年，穆格公司飛機部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執(zhí)行官。1989 年的銷售額達(dá)到了2.82 億美元。本公司于上世紀(jì) 90 年代中期在印度建立了業(yè)務(wù)。我們的大規(guī)模收購是從 Allied Signal 公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機業(yè)務(wù)。到 1999 年底，公司收入超過了6.30 億美元。
zui近的成功案例2001年，穆格公司獲得了一份五千萬美元的航天飛機翻新合同，并且公司股票從美國證交所轉(zhuǎn)到了紐約證交所。他們是洛克希德公司生產(chǎn)的 F-35 型戰(zhàn)機的飛行控制系統(tǒng)設(shè)計商及供應(yīng)商，并且是波音公司787“夢想飛機“計劃主要飛行控制部件的提供商。
2004年，穆格公司收入突破9億美元大關(guān)，完成了又一次大規(guī)模并購，收購了Litton Poly-Scientific 公司，并將其命名為穆格部件集團（Moog Components Group）。公司財年銷售額突破10億美元。
穆格：創(chuàng)新的環(huán)境比爾穆格 的創(chuàng)新感遠(yuǎn)不限于產(chǎn)品設(shè)計。他從一開始就堅信工作場所應(yīng)該是一個很特殊的地方。他相信：人們在一個得到信任、尊重和回報的工作環(huán)境中，會更有創(chuàng)造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進。“在一個彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會是一種回報更多、更令人滿足的體驗。”
Bob Brady 在公司的《2006年報》中寫道：“本公司zui重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團結(jié)起來，并為他們提供了動力。這種文化基于正直、誠信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個人責(zé)任、協(xié)作關(guān)系和開放式溝通。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中，他們可以做出的工作成績。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾，那么公司將信守許諾。”
穆格公司從始至終深信：只有當(dāng)人們在一個環(huán)境中感到自己受重視，有充分的參與機會，并且被賦予履行職責(zé)的權(quán)利時，他們才會有*工作表現(xiàn)。而其它公司才剛剛發(fā)現(xiàn)這點。正如比爾穆格曾說：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的*可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心。”作為一個十分成功的企業(yè)，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻(xiàn)精神的人員。
1997年秋季，比爾穆格與世長辭。本公司董事長兼執(zhí)行官 Bob Brady 在 比爾去世后不久所致的追悼辭中，對本公司做了如下描述：
“每天，一群不同尋常的人會聚集在一起，奉獻(xiàn)自己的時間和精力，來構(gòu)建同類中的*產(chǎn)品……并把這些產(chǎn)品交付給要求zui嚴(yán)格的客戶。”
“這些客戶盡可放心，因為刻有Bill名字的產(chǎn)品是人類能制造的*產(chǎn)品……并且它們在下個月和下一年會變得更好。這是我們對Bill的zui后稱頌。”
我們認(rèn)為此話恰如其分。
如今我司上海穎哲專業(yè)銷售穆格伺服閥系列產(chǎn)品，選購！
： ：顧艷霞
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