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 　早在1978年改革開放的同時(shí)，我國(guó)實(shí)施了全面質(zhì)量管理活動(dòng)，而QC小組活動(dòng)是全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
 　在我國(guó)，QC小組活動(dòng)已走過了40年的歷程，顯示出強(qiáng)大的生命力。在聚光科技（杭州）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“聚光科技”），QC小組活動(dòng)也已走過了13年的歷程，聚光科技的QC小組活動(dòng)遵循PDCA的科學(xué)程序，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法和其他科學(xué)的方法分析問題、解決問題，是聚光科技提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
 　2018年，聚光科技不僅在公司內(nèi)部開展QC小組活動(dòng)，還將其推廣到各子公司及供應(yīng)商，通過QC小組的活動(dòng)方式的導(dǎo)入，共享質(zhì)量管理平臺(tái)，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
 　根據(jù)《聚光科技QC小組活動(dòng)管理辦法》中的規(guī)定，在年初共完成227個(gè)QC小組活動(dòng)注冊(cè)。過程中為確保QC小組活動(dòng)能順利、持續(xù)地進(jìn)行，聚光科技質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)開展一系列內(nèi)容豐富的活動(dòng)，如：QC小組成果案例分享會(huì)、QC工具培訓(xùn)、QC小組活動(dòng)年中評(píng)審、QC小組活動(dòng)結(jié)項(xiàng)輔導(dǎo)等。另外，每個(gè)項(xiàng)目都有一名指導(dǎo)專家參與，及時(shí)對(duì)各小組進(jìn)行輔導(dǎo)，提高溝通效率。聚光科技堅(jiān)持每年召開內(nèi)部QC小組活動(dòng)成果發(fā)布賽，總結(jié)年度QC小組活動(dòng)成果，交流和展示各小組運(yùn)用質(zhì)量方法的能力和水平。與此同時(shí)，也注重外部交流，如：多次參加浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的QC小組成果發(fā)布賽并獲得佳績(jī)。
 　2018年11月21日下午，聚光科技QC小組成果發(fā)布賽隆重舉行，發(fā)布賽邀請(qǐng)了聚光科技總工、子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商總經(jīng)理及聚光科技質(zhì)量管理委員會(huì)委員擔(dān)任評(píng)委，對(duì)從各部門推選出的21個(gè)參賽項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)選。共評(píng)選出了2名一等獎(jiǎng)、3名二等獎(jiǎng)、5名三等獎(jiǎng)。為了鼓勵(lì)全體員工積極參與QC小組活動(dòng)，同時(shí)表彰QC小組活動(dòng)為聚光科技創(chuàng)造的價(jià)值，聚光科技有一整套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，其中明確規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)方式及獎(jiǎng)勵(lì)金額。這些獲獎(jiǎng)項(xiàng)目除獲得相應(yīng)獎(jiǎng)金外，其QC小組長(zhǎng)將會(huì)登上公司年會(huì)盛典的舞臺(tái)代表全組成員領(lǐng)取屬于他們的那份榮耀。
 　回顧聚光科技這13年的QC小組活動(dòng)歷程，累積立項(xiàng)數(shù)達(dá)1274個(gè)，帶來的經(jīng)濟(jì)收益約1.13億元。俗話說“一份耕耘，一份收獲”，正是聚光人這種對(duì)質(zhì)量的不斷追求，才使得QC小組活動(dòng)真正發(fā)揮出其降本增效、為企業(yè)創(chuàng)造佳經(jīng)濟(jì)效益的作用。