＂產(chǎn)線設(shè)備管家＂在＂改變自己＂，體現(xiàn)在：

1、管理從＂以設(shè)備為主線＂改到＂以產(chǎn)品為主線＂；

2、設(shè)備管理定位：從追求＂設(shè)備完好率＂改為＂生產(chǎn)性服務業(yè)＂

3、目標從＂設(shè)備為生產(chǎn)服務＂改到＂設(shè)備為產(chǎn)品服務＂；

4、提升企業(yè)設(shè)備員工素質(zhì)：從＂生產(chǎn)是老大丶設(shè)備是老九＂改革到要給他們減負、實施正激勵、首違不罰和＂生產(chǎn)和設(shè)備雙方，都是企業(yè)“命運、利益、責任共同體＂；

5、設(shè)備管理重點：從關(guān)注＂停機＂改到認識＂停產(chǎn)＂的嚴重性；

6、備件管理：從＂輕維護、重備件庫存＂改到＂重保養(yǎng)、減事故備件＂；

7、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)線管家分配：企業(yè)將其視為一個整體，從＂生產(chǎn)和設(shè)備待遇不等＂改到＂都是“為產(chǎn)品服務的產(chǎn)線管家，內(nèi)部由其自己協(xié)調(diào)＂；

8、設(shè)備運行費用：從＂降本先減維修費＂改革到＂根據(jù)訂單確定維修費＂；9、企業(yè)實施簡政放權(quán)：從＂設(shè)備人是打工仔＂改革到＂產(chǎn)線設(shè)備管家體系＂；

10、強調(diào)管理重心下移：從領(lǐng)導管理設(shè)備改革到發(fā)揮領(lǐng)導和管家兩個積極性；

11、企業(yè)運營管理的組織結(jié)構(gòu)從車間、班組管理改進為企業(yè)有訂單產(chǎn)品的產(chǎn)線管理；

12、強調(diào)企業(yè)要提升，必須推進點檢管理、停產(chǎn)檢修、提升信息化、智能化等，淡化並逐漸消失沒有責任、傳統(tǒng)的巡檢和形式上的大中小修，考核從＂設(shè)備指標＂提升到＂企業(yè)有訂單產(chǎn)品產(chǎn)線停產(chǎn)時間可控＂管理上來，改善員工的運營素質(zhì)！

新展階段的“新發(fā)展理念"——協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。

全國具有提供產(chǎn)品的實地經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的八大思考，弄清楚：

我是誰？為了誰？依靠誰？

我們?yōu)檎l創(chuàng)造價值？

我們?nèi)绾螡M足他們？

他們會在哪里出現(xiàn)？

我們與客戶有什么關(guān)系？

哪些關(guān)系已經(jīng)確定？

如何發(fā)展客戶關(guān)系？

一、牢牢把握：高質(zhì)量發(fā)展的對象是：

2017新年賀詞“上下同欲者，勝！“貫徹執(zhí)行，什么叫“上下同欲"？就是：企業(yè)領(lǐng)導系統(tǒng)稱之為“上"、企業(yè)具體的“工匠執(zhí)行層"是“下"，上、下一定要“同欲"，冶金裝備、服務行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)怎么想？企業(yè)基層要兌現(xiàn)之！所以，首先要解決高質(zhì)量發(fā)展什么？這樣，我國治金裝備、服務行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，才能達到“上下同欲者，勝"！

二、牢牢把握: 高質(zhì)量發(fā)展的方針是:

企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的方針指 : 引導高質(zhì)量發(fā)展前進的方向和目標，要求企事業(yè)“管理重心要下移"!企事業(yè)“簡政放權(quán)"，管理的方法要轉(zhuǎn)變，必須要從“管卡壓"轉(zhuǎn)化成“放管服"，要放手讓大家來做，放了以后不能無軌電車亂開、還要管，最后“服"就是:領(lǐng)導要為基層服務“放管服"，方針對頭才能有新的轉(zhuǎn)變!

三、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的方法是:

企業(yè)有訂單產(chǎn)品“產(chǎn)線三位一體設(shè)備管家"才是產(chǎn)品作業(yè)過程中“隱患排查治理"基層第一線責任者!推進企業(yè)管理重心下沉、簡政放權(quán)，把企業(yè)里的命運、責任、利益共同體組織起來，遵循新發(fā)展理念、推進企業(yè)隱患排查治理的新發(fā)展格局，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)展的必然結(jié)果!

新發(fā)展階段，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)性改革的重要性。

企業(yè)的設(shè)備部門是"生產(chǎn)性服務業(yè)"，企業(yè)要簡政放權(quán)、管理重心下移、解放領(lǐng)導、充分調(diào)動產(chǎn)品產(chǎn)線的基層員工的積極性。企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)要為“發(fā)改委"的戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的產(chǎn)品服務。產(chǎn)線設(shè)備必須確保企業(yè)的產(chǎn)能為先、維持設(shè)備的性能在后。產(chǎn)品服務在前，其次才是設(shè)備業(yè)務，要使企業(yè)中的責任共同體、利益共同體，形成"上下同欲者，勝!" 的良好、和諧局面。

四、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的要點是:

進入到了“新發(fā)展階段"，企業(yè)必須要重視“產(chǎn)線"的建設(shè)，而不是車間建設(shè)，也不是班組建設(shè)!要強化建設(shè)企事業(yè)有訂單產(chǎn)品的“產(chǎn)線"，企事業(yè)要從:輸入(原料)進去，怎么變成輸出(產(chǎn)品)，這條線稱之為有訂單產(chǎn)品的“產(chǎn)線"，所以，進入到了“三新一高"新時代，企業(yè)一定要非常重視“產(chǎn)線"這個理念，以及“產(chǎn)線"的內(nèi)容、“產(chǎn)線"如何管理，這就是企業(yè)要進入到新時代“新發(fā)展格局"，是傳統(tǒng)管理和中國式現(xiàn)代化管理的分界線、是非常重要的一個轉(zhuǎn)化工作。

新發(fā)展階段，企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)線管理的必要性。

企業(yè)產(chǎn)品:現(xiàn)場“第一線管理者"名稱不同，進入新發(fā)展階段，市場需求決定其職責也不同!

作業(yè)人員出身，對現(xiàn)場全面負責、直接管理10-50人、而“產(chǎn)線長"主要管“產(chǎn)能"!

企業(yè)的“產(chǎn)線設(shè)備管家"體系，新發(fā)展階段，產(chǎn)線管理要“以人民為中心"；

“員工"是“領(lǐng)導"的一面鏡子，員工不好，就是領(lǐng)導的不好;

“第一線管理者基本能力"是培養(yǎng)教育員工;每個人都必須自己解決好工作中的問題，不談辦法、方案，單純向領(lǐng)導求援、匯報困難是無能的表現(xiàn) 。

強調(diào)自主管理和主動協(xié)調(diào)的進取精神。

新發(fā)展階段的企業(yè)組織產(chǎn)線管理的重要性 ：

1、企業(yè)各方組織要恢復產(chǎn)品制作“原生態(tài)";

2、組成企業(yè)“三位一體基層設(shè)備管理機構(gòu)";

3、首先，要保障有訂單產(chǎn)品產(chǎn)線的“產(chǎn)能";

4、其次，才完整有作業(yè)裝備運行的“性能";

5、考核，有訂單產(chǎn)線的“停產(chǎn)時間可控度";

6、兼顧，企業(yè)現(xiàn)階段的痛點和難點管控量度;

7、落實產(chǎn)線的三位一體責任結(jié)果，廢除巡檢;

8、大眾創(chuàng)業(yè)、解放領(lǐng)導，“上下同欲者勝"。

五、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的重點是:

企事業(yè)都要非常關(guān)心有訂單產(chǎn)品產(chǎn)線“停產(chǎn)"而不是“停機"!因為，“停機"是一種運行狀態(tài)，“停機"必然產(chǎn)生兩種后果:“停機、停產(chǎn)"和“停機、不停產(chǎn)"。前者，“停機、停產(chǎn)"，對企事業(yè)來說是十分嚴重的!因為，機器停了，產(chǎn)品也沒有了!企事業(yè)的一切都會受到非常不利的影響，是社會主義市場經(jīng)濟狀態(tài)下最不可接受的現(xiàn)象!

對“停機、不停產(chǎn)"來說:機器停了，不影響產(chǎn)品制作和交付，那是好事! 那是節(jié)能降能!

所以，企事業(yè)在當今，千辛萬苦重視、千方百計避免企事業(yè)有訂單產(chǎn)品產(chǎn)線“停產(chǎn)"，千萬避免其后果的發(fā)生!

六、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的樣板是:

“國 資 委"提出了一個新的概念:要求大型國有企事業(yè)要向世界上優(yōu)秀企事業(yè)，從八個方面來學習管理!要關(guān)心企業(yè)的“運營管理"及其中的“現(xiàn)場管理"，這里沒有出現(xiàn)所謂的“設(shè)備管理"!“設(shè)備管理"不僅是為了管設(shè)備，更重要的是要為企業(yè)有訂單的產(chǎn)品服務!為提升企業(yè)的設(shè)備管理方式，確保有訂單產(chǎn)品按質(zhì)、按量、準時安全、精益高質(zhì)量地交付，而不是設(shè)備僅僅為了設(shè)備的“設(shè)備管理"，企事業(yè)的“現(xiàn)場管理"，就已經(jīng)包涵了企事業(yè)的“設(shè)備管理"。

七、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的考核是:

企事業(yè)產(chǎn)線設(shè)備的“可動率"必須要與產(chǎn)品交付訂單的制作時間聯(lián)系一致才有意義!采用并形成有訂單產(chǎn)品的“產(chǎn)線停產(chǎn)時間可控"度。確保企業(yè)有訂單產(chǎn)品的交付!這樣，把工作重心從逐漸轉(zhuǎn)到便于控制的有訂單產(chǎn)品“產(chǎn)線停產(chǎn)時間可控"時間上來。

八、牢牢把握:高質(zhì)量發(fā)展的依靠是:

企事業(yè)單位按國務院:“要加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字社會建設(shè)步伐，提高數(shù)字政府建設(shè)水平，營造良好數(shù)字生態(tài)，建設(shè)數(shù)字中國"。逐步完成了綠色工廠建設(shè)，在智能制造、精益生產(chǎn)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型就新一代信息通訊技術(shù)與冶金工業(yè)的融合應用、集中控制和信息化監(jiān)測技術(shù)、機器人的應用與發(fā)展等方面，為鋼鐵行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級搭建互通的橋梁、為我國冶金裝備、服務行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的數(shù)字化依靠!