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作为法国访华期间的一项重要内容，此次战略合作的达成和签署促进了中法两国现代产业对接，对中法、经贸交流具有重要意义。

法国电气*施耐德电气毫不掩饰对数字化和型人才的。

近日，2018年“施耐德电气绿色能效 案例挑战赛”（Go Green in the City， 简称GGitC）区总决赛正式收官。

经过竞逐，参赛队中的武汉理工大学的Light of WHUT代表队以光伏与热电原理耦合制冷屋顶方案一举*，该方案提出的光伏与热电原理耦合制冷屋顶可有效解决能源紧缺问题，让单体建筑在夏季通过制冷屋顶，获取太阳辐射，屋内制冷需求，还能同时解决制热、生活热水需求。区的团队将会在11月中旬出征在美国亚特兰大的 总决赛。

“绿色能效 案例挑战赛”是施耐德电气针对 商业和工程学生的商业案例挑战，从2011年开始旨在为智慧城市发现能源方案。所有入围团队都将在施耐德电气专家的指导下策划可行性商业案例，参加在、北美、、、亚太地区、中东和非洲、南美七个赛区的半决赛。

2018年是（包括和）作为一个地区来举办比赛的第三年，报名较往年更加火爆，吸引了3499名同学参与，同比69%；后的有效为464件，同比19%。创下历史新高。

作为一家拥有182年历史的老牌电气企业，施耐德电气希望大学生能通过这个比赛关注能效，尤其是商课和工科的学生，前者懂得如何将项目商业化落地，后者更了解能源和自动化。同时也希望吸引更多的人才加入施耐德电气。

施耐德电气深耕市场31年后，目前是施耐德电气在 的第二大市场，有1.7万余名员工， 9个分公司，37个办事处，23个工厂，900多家分销商，3个具备 水平的研发中心，8个物流中心，1000多名研发工程师，1600多家本地供应商，1所线上能源大学。

施耐德电气区副总裁、公司事务及可发展负责人王洁表示，施耐德电气的两大战略是数字化者和行业应用专家，实现这两大战略人才是关键。从宏观范围的人才战略来讲，施耐德电气希望实现公司的文化和价值观的认同。

“我们身处在一个快速变化的时代，我们数字化和具备思维能力的人才，尤其欣赏具有型性思维的人。虽然大部分人会觉得目前施耐德电气所处的是的电气行业，但如何让行业插上数字化的翅膀，使得自己的业务更大的发展，同时推动行业和，这正是我们人才战略的重点。”王洁称。

“施耐德电气的数字化团队，早脱胎于公司的几个人提出的能源可视化的畅想，从层到具体计划方案的执行人都愿意尝试，结果证明公司的这个“投资”非常有价值，不仅鼓励员工勇于承担风险，积极尝试新想法，而且也着实为公司的产品和解决方案提供了大量的创意。例如我们的“千里眼顾问”可为用户创造智能的数字化运维。还有其他中低压领域的能效产品等，都了市场的广泛认可。这也算得上公司内部创业，现在施耐德电气的数字化团队已经有几十人的规模。”王洁举了个例子，目前能源可视化是施耐德电气准则的重要组成部分。

“绿色能效 案例挑战赛”已经连续举办了八年，今年的五大参赛主题是“可性&包容性、数字化经济、智能制造&供应链、网络和限”。在王洁看来，本届大赛有四个特点：一是专注能效。如何在使用能源的中使之更加可靠、、、绿色是施耐德电气持之以恒的专注点；二是选题化。智慧城市和生活息息相关，参赛选手可想象的空间非常大；三是商业和的可行性。项目商业化和是不可分开的，希望选手能够出来一些可以商业化的案例；四是选手的参与。从这点也能看出施耐德电气对于参与的。