首頁(yè) >> 公司動(dòng)態(tài) >> 優(yōu)普董事長(zhǎng)到西安優(yōu)普子公司檢察指導(dǎo)工作
27日上午，董事長(zhǎng)詹偉就西安優(yōu)普子公司設(shè)立環(huán)保事業(yè)部相關(guān)事宜與西安優(yōu)普子公司總邱勇、總公司派駐的環(huán)保事業(yè)部負(fù)責(zé)人羅湘峰進(jìn)行了商討并安排部署了近期工作。下午，董事長(zhǎng)詹偉、行政副總朱雄參加了由邱勇主持召開(kāi)的西安優(yōu)普子公司股東會(huì)議和三季度工作總結(jié)分析會(huì)。
會(huì)上，詹偉認(rèn)真聽(tīng)取了工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)了依法納稅的重要性，要堅(jiān)決杜絕不規(guī)范納稅行為，靠真本事掙錢(qián)，靠勞動(dòng)和智慧掙錢(qián)。對(duì)總公司派駐環(huán)保事業(yè)部的前期工作做了說(shuō)明。并解答了參會(huì)主管提出的工作困惑：一是如何留人。詹偉認(rèn)為應(yīng)針對(duì)各層員工的特點(diǎn)用感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。人力資源配置時(shí)要深入分析崗位特性，有針對(duì)性地招募并留住企業(yè)適用人才；二是如何引導(dǎo)員工樹(shù)立專注精神。要重視和提拔那些愿意信任企業(yè)目標(biāo)的人，把他們提拔到管理崗位上來(lái)，培養(yǎng)他們的專注精神從而形成企業(yè)的骨干和核心力量；三是管理者定位問(wèn)題。基層管理者要做到“靜若處子，動(dòng)若脫兔”。建議與員工保持一種適度的“距離感”。管理者經(jīng)常要做的是思考，要養(yǎng)成敏學(xué)多思的工作習(xí)慣等。
詹偉董事長(zhǎng)的博學(xué)和循循善誘使會(huì)議多了幾分有趣和享受。同時(shí)，西安優(yōu)普這支團(tuán)隊(duì)其蓬勃的精神面貌、昂揚(yáng)的工作斗志、嚴(yán)明整齊的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，給董事長(zhǎng)一行留下了深刻的印象。相信西安優(yōu)普子公司在總邱勇的帶領(lǐng)下一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天！
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