在宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)下，中國稱重行業(yè)所有企業(yè)都在尋求出路，而發(fā)展結果主要包括：

（1）企業(yè)關閉；

（2）企業(yè)轉行；

（3）本行停產(chǎn)，轉為工業(yè)地產(chǎn)出租使用；

（4）停止生產(chǎn)，轉化為經(jīng)銷商或服務商；

（5）轉化為專業(yè)制造廠商，停止銷售或服務；

（6）深入細分市場專業(yè)公司；

（7）一定區(qū)域的物聯(lián)網(wǎng)稱重廠商；

（8）集團化較大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)公司；

（9）與類似等集團公司合作成為等集團下的合作伙伴。

上述9種出路構畫了今后企業(yè)發(fā)展方向，這是由于宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展瓶頸、企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求、行業(yè)技術積累過程所決定，而物聯(lián)網(wǎng)催化了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提供了構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的契機：一方面物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本質(zhì)上不僅僅是產(chǎn)品或技術平臺，而是塑造了稱重產(chǎn)品智能化，迎來制造服務業(yè)，建立稱重和設備的大數(shù)據(jù)庫，構劃了用戶及制造廠商信息平臺，一下子把產(chǎn)品深度、廣度、長度、厚度提升了一個嶄新的領域；另一方面使得傳統(tǒng)傳感器、儀表公司很難單獨在產(chǎn)品鏈末端站穩(wěn)，必須與制造廠商、經(jīng)銷商一起共同面向終端市場，從而導致三方利益格局及生態(tài)圈發(fā)生質(zhì)的變化，這既是物聯(lián)網(wǎng)技術突破結果，也是符合人性化、智能化、信息化歷史潮流需要。當下正處在這樣的背景時刻。

對于公司來講，這是個挑戰(zhàn)，更是個機遇，不是在競爭中滅亡便是在競爭中重生，只有緊緊抓住物聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命，堅定腳步，抬頭仰望戰(zhàn)略，高調(diào)宣揚物聯(lián)網(wǎng)大旗，低頭低調(diào)做事，用心規(guī)劃，心隨精英，口隨大眾，把競爭關系變?yōu)楦偤详P系，在合作中尋找新的產(chǎn)業(yè)革命出路，達到雙贏的結果。