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仁者见仁智者见智，笔者在访问了许多压缩空气系统设备企业经营者和管理者，答案虽然不同，但基本集中在：产品、技术、渠道、服务、品牌、营销手段等等。

但是，无论压缩空气系统设备企业的产品、技术、服务、渠道、品牌、资产积累、行业经验和知识再怎么牛，这一切都是由人来完成，通过人去整合这些资源，来实现企业目标并创造利润。

压缩空气系统设备企业目前具备资源和能力优势，也会随着技术的进步和时代发展，而逐渐变得落后和陈旧，也就是说企业的除了人以外的资源和能力，会发生贬值。

在企业中，保值和增值的资源才是最重要的资源。

这也是为什么专业人才在压缩空气系统设备行业中是最稀缺，最抢手的资源。

所以，企业吸引人才、使用人才和培育人才的能力，将是企业最重要的一项竞争能力，是企业保持可持续性竞争优势的关键。

当然，人的经验和知识结构，也会随技术不断发展，社会不停进步而出现贬值的情况，但是相对其他资源而言，人力资源的可变性更强，而且大多数人会随着不断地学习，经验的积累，工作的锻炼，能力可以得到提升，所以人力资源属于可增值资源。

每个企业都希望可以保持竞争优势，而这个竞争优势来源于什么呢？

就是企业所具备优势的资源和能力。

可是企业的资源和能力若得不到妥善管理，就会和其他资产一样贬值。

资源和能力都会老化，一旦发生贬值，企业的竞争优势将荡然无存，最终在激烈的市场竞争中淘汰出局。

因此，企业的资源和能力需要不断地更新、修改甚至是淘汰或替换，这样才能应对当前竞争激烈的压缩空气系统设备市场的变化和公司的战略变革。这一切都需要人力资源的推动。如果此时人力资源老化或匮乏，企业拿什么去整合其他资源，如何来保持竞争力。

由此可见，要做好企业资源和能力的动态管理，最终是需要优秀的人才去完成的，扭转企业资源和能力的颓势，因此人才是企业最重要的资源。

许多行业内的企业家们这几年最花精力的事情就是;挖人，留人和炒人。因为压缩空气系统行业人才没有院校储备，只能依靠行业内流动。

美国著名管理学者托马斯·彼得斯说过：企业真正的资源是人！

松下创始人松下幸之助问他的员工，松下企业是制造什么？答案是制造松下人。

我是上善气体工作室梁老师，一个行业内专注于压缩空气系统与设备专业培训老师。