鑒于ATCC細(xì)胞治療實(shí)驗(yàn)室全過程，與藥品質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）沒有本質(zhì)上的區(qū)別，借鑒GMP多年、成型的管理經(jīng)驗(yàn)與模式，結(jié)合細(xì)胞治療實(shí)驗(yàn)室自身的特點(diǎn)，建立適合開展體細(xì)胞免疫治療技術(shù)的SOP是非常必要的。無菌操作培訓(xùn)→規(guī)范化操作演練→SOP建立與執(zhí)行→監(jiān)督管理措施到位→全程質(zhì)量控制→增強(qiáng)社會(huì)效益。

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    隨著臨床治療剛性需求的增長，細(xì)胞培養(yǎng)的工作量不斷增加，細(xì)胞培養(yǎng)師及工作面積趨于緊張，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)流程→發(fā)明、創(chuàng)新器材→解放力→建立彈性工作制（減少設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室面積占用）→提高經(jīng)濟(jì)效益。

信息化管理

    將現(xiàn)代信息技術(shù)與細(xì)胞先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式和方式，實(shí)現(xiàn)細(xì)胞的全程質(zhì)量控制，增強(qiáng)科室的核心競爭力。

科室文化的建立

    *文化管理是人本管理的高層次，是一種“以人為本”的管理模式。通過征集科訓(xùn)→開展豐富多彩的活動(dòng)→實(shí)施健康宣傳教育，實(shí)現(xiàn)文化管理的導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝集作用、塑造作用和輻射作用。以上作用的實(shí)現(xiàn)，形成了良好的科室品牌效應(yīng)，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升的背后科室文化功不可沒。

管理的成長階梯

    強(qiáng)制管理→制度管理→文化管理→無為而治。

    雖然細(xì)胞治療行業(yè)目前國家沒有出臺(tái)具體的管理措施，但借鑒相關(guān)，我們認(rèn)為通過行業(yè)自律，行業(yè)共同努力，ATCC細(xì)胞治療質(zhì)量管理規(guī)范與細(xì)胞治療實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范應(yīng)盡早出臺(tái)，使我國細(xì)胞治療事業(yè)朝著制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化乃至法制化的方向發(fā)展。

非洲綠猴腎細(xì)胞；VERO

非洲綠猴腎細(xì)胞；VERO-76

非洲綠猴腎細(xì)胞；CV-1

非洲綠猴腎細(xì)胞；GL-37

恒河猴腎細(xì)胞；LLC-MK2

非洲綠猴腎細(xì)胞；BS-C-1

非洲綠猴腎細(xì)胞；VERO E6

SV40轉(zhuǎn)化的非洲綠猴腎細(xì)胞；COS-1

SV40轉(zhuǎn)化的非洲綠猴腎細(xì)胞；COS-7

EB病毒轉(zhuǎn)化的絨猴淋巴細(xì)胞；B95-8

恒河猴腎細(xì)胞；LLC-MK2

非洲綠猴腎細(xì)胞；VERO

非洲綠猴腎細(xì)胞；CV-1
ATCC細(xì)胞