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明基一體化泵站與傳統(tǒng)泵站的較量
(1)一體化提升泵站技術(shù)是一種集成化，綜合水泵、泵站技術(shù)、控制以及遠程監(jiān)控技術(shù)的一體化技術(shù)，由同一家設(shè)計、、安裝、調(diào)試及維護。對于客戶來說提供了大的便利。
(2)采用纏繞玻璃鋼、玻璃纖維增強復合材料，筒體具質(zhì)量輕、強等點。同時具蝕的性能。
(3)對比傳統(tǒng)混凝土泵站優(yōu)點更加突出，成為將來中小型泵站建設(shè)的一個趨勢。勢必在城市澇、市政雨水泵站建設(shè)中承擔突出的。
污水提升設(shè)備與傳統(tǒng)污水提升設(shè)備的比較:
傳統(tǒng)污水設(shè)備是由室內(nèi)積水坑加潛水泵組成，存在著異味一度賽難清理的問題，而的污水提升設(shè)備既可放置在室內(nèi)也可放置在室外，因為密閉連接異味，利用固液分離器采用雜物和污水分離反沖洗的設(shè)計原理，消除水泵堵塞和雜物清理的問題，渣止回的設(shè)計采用硬密封的方式實現(xiàn)，設(shè)備體制部采用的是304不銹鋼材質(zhì)，就。電控采用的是PLC控制，的實現(xiàn)自動放和自動輪換，在投入后可以實現(xiàn)完的人值守。
設(shè)備的安裝:
污水提升設(shè)備采用的一體化的設(shè)計，所以安裝十分的簡便。將設(shè)備安裝在設(shè)備坑內(nèi)，設(shè)備的污水流入口與用戶的污管相接，設(shè)備的污水流出口和通往化糞池的水管相接就可。
污水提升設(shè)備的領(lǐng)域:
帶地下室的高層生活建筑的生活污水的放;
地下商場、餐廳、浴室等商業(yè)服務(wù)性場所的污水放;
地鐵、地下過街通道等的污水放;
人防工程的污水放;
區(qū)中小型人操作污水輸送泵站。
污水提升設(shè)備的特點:
設(shè)備可以自行沖洗不堵塞、免清掏;
污水在密閉狀態(tài)下放不產(chǎn)生臭味，污染;
設(shè)備間污染可挪做他用;
設(shè)備可自動人，并且能自我保護及報警;
設(shè)備可配置遠程監(jiān)控。
在泵站汛前、汛期()、汛后的管理工作中，立足泵站實際，精心、、細致、面的“精細”管理，都非常重要。這是面提升泵站效益的效手段。
（1） 精心管理。精心管理是指對泵站管理從思想上就高度重視，建立詳細的管理方案、管理計劃，精心組織實施。
精心管理是泵站效益發(fā)揮的要求。精心管理的核心是泵站管理工作的面投入，包括經(jīng)費投入、人員投入等。作為泵站的管理人員，要將泵站管理當作自己的事業(yè)與追求目標，真正做到“愛站如家、站榮我榮”，要“主人翁”的責任意識，要甘于吃苦、樂于奉獻的精神。
對泵站實行精心管理是、時期，貫徹始終的工作，真正做到用心在管理泵站。在這樣的前提下，我們就能克服種種苦難，確保泵站的效益發(fā)揮。
（2）管理。泵站管理除了滿腔熱情外，更需要的技術(shù)、準確的管理。管理是當前我情下泵站管理的必要手段。我們目前的力還不很強，我們的泵站管理經(jīng)費還不很充足，我們的泵站設(shè)備水平還不很高，自動化程度還不很，這一切的實際情況，要求我們在泵站管理中，準確管理、管理，力爭不化“冤枉錢”、不走“冤枉路”。
泵站的管理需要一支高素質(zhì)的管理隊伍，需要管理人員具豐富的管理經(jīng)驗，這樣能幫助盡早發(fā)現(xiàn)泵站的小故障，不于發(fā)展成大故障，近而影響泵站安，從而不會造成泵站大的損失。
管理，需要加大對泵站管理人員的教育、培訓力度；需要建立完善的激勵機制，吸引人才投身到泵站管理的事業(yè)中；需要泵站管理行業(yè)制定從上到下可以效執(zhí)行的、可行的連貫措施。
（3） 細致管理。在具備管理熱情、管理技術(shù)、管理經(jīng)費的基礎(chǔ)上，具體做好泵站日常點點滴滴的管理，細致是一切工作的需要。
細致的管理先體現(xiàn)在泵站管理的各個點上，要認真做好一個個設(shè)備檢查，認真修好一個個故障設(shè)備。檢查保養(yǎng)設(shè)備時不放過任何疑點，檢修設(shè)備時，不在任一個步驟上打馬虎眼，嚴格按照規(guī)程要求進行。細致管理還體現(xiàn)在泵站管理方案的制定與完善上，別是泵站的防洪預案、反事故預案，一定要在通過實踐檢驗后，每年進行更加細致的完善和改進。
同時，要讓細致管理成為每一名泵站管理者的一種工作習慣，杜習慣性違章，嚴格按制度、方案、規(guī)程進行設(shè)備操作、維護，細化工作步驟，任務(wù)到人，責任到人。
（4） 面管理。在做好細致管理泵站的基礎(chǔ)上，一定要從泵站的盤考慮泵站的管理。泵站管理是一個工程，管理的面很廣，管理的時間會比較長。因此，面管理是泵站終是否成功管理的決定因素。
從泵站設(shè)計、建設(shè)開始，泵站管理就應(yīng)該納入局考慮，別是設(shè)計中對泵站功能要進行較大限度的開發(fā)和，這對泵站實際效益的發(fā)揮起到?jīng)Q定性。不能在設(shè)計、建設(shè)泵站完成之后再考慮泵站的管理和效益的發(fā)揮，到管理者真正接受泵站管理時，木已成舟，很多先天的缺陷對于泵站投運后的效益發(fā)揮影響很大，要么花費大力進行整改，要么犧牲泵站的效率或者實際功用，得不償失。
對于泵站的面管理，還體現(xiàn)在泵站管理的具體的工作當中，不要做好泵站本身水工建筑物、上下游河道、主輔機組設(shè)備的管理，還要加強泵站優(yōu)化管理的研究，一定要在化較少電費等成本方面下功夫，讓泵站盡量多抽水，少發(fā)生故障。
同時，要節(jié)約管理成本，提高泵站機組的效率，根據(jù)汛情、水情適時調(diào)整機組工況，在泵站安的前提下，充分發(fā)揮泵站的效益，