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新的一年意味著新的希望和挑戰(zhàn)，公司所有員工都必須行動努力加油起來，盡心盡力的去做好每一件幫助公司發(fā)展的事！2月26日，2018年公司開年*天上班，李在公司全體成員動員大會上作新年致辭，給員工們鼓舞士氣。

       這一天是個好日子，不僅日期尾數(shù)是“6”，參會人數(shù)的尾數(shù)也是“6”，正是我們中國傳統(tǒng)講究的好彩頭“六六大順”，加上徐總發(fā)了開年利是，公司上上下下都洋溢著喜氣祥和的氛圍。

       會上，沈及公司高層分析了行業(yè)形勢，向整個團隊提出了三點要求：

*，應(yīng)對“寒冬”。由于油價的持續(xù)下滑，行業(yè)形勢不容樂觀，我們的“寒冬”已經(jīng)到來，因此必須注重內(nèi)功，強化危機意識，并要積極主動地應(yīng)對危機。
第二，鍛煉隊伍積極備戰(zhàn)。新的起點要對自己提出更高的標準，業(yè)務(wù)團隊務(wù)必做到人力與設(shè)備雙到位，迅速把狀態(tài)切換到備戰(zhàn)模式，切忌散漫拖沓，各部門負責(zé)人必須穩(wěn)定工作作風(fēng)，準備好迎接市場挑戰(zhàn)。各部門領(lǐng)導(dǎo)更要做好培訓(xùn)工作，鍛煉出能打硬仗的作戰(zhàn)隊伍。
第三，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊。徐總強調(diào)員工個人應(yīng)當將每項工作做到位，忙里偷閑地去思考，用思考帶動學(xué)習(xí)，公司需要學(xué)習(xí)型的組織、需要不斷完善的隊伍，員工們只有不斷提高自身綜合素質(zhì)、不斷進步，團隊才能厚積薄發(fā)。