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GMP管理的日?；?/h3>

點(diǎn)擊次數(shù)：1442 發(fā)布時(shí)間：2016-12-15

今天我想就GMP說(shuō)說(shuō)日?；芾?，我也相信只有GMP日?；攀侵扑幤髽I(yè)的正道！
一、    GMP是為了什么
我國(guó)衛(wèi)生部于1995年7月11日下達(dá)衛(wèi)藥發(fā)（1995）第35號(hào)"關(guān)于開(kāi)展藥品GMP認(rèn)證工作的通知"。緊接著1998版GMP的實(shí)施也就得到了正式的推廣與實(shí)施。2011年衛(wèi)生部第79號(hào)令，發(fā)布了關(guān)于實(shí)施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》的通知，自2011年3月1日起施行。這就就是我們熟知的98版和10版GMP，那么為什么國(guó)家要強(qiáng)制實(shí)施GMP呢？或許之前我們更多的是為了拿到生產(chǎn)許可，為了取得GMP證書(shū)，但現(xiàn)在我們還能這樣想嗎？當(dāng)然不能，GMP是有重大意義的。
1、       GMP是在生產(chǎn)全過(guò)程中，用科學(xué)、合理、規(guī)范化的條件和方法來(lái)保證生產(chǎn)優(yōu)良藥品的一整套科學(xué)管理方法。
2、       新版GMP很明確的提出：實(shí)施GMP就是要大限度的降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，防止污染和交叉污染，防止混淆和差錯(cuò)的發(fā)生。
3、       制訂和實(shí)施GMP的主要目的是為了保護(hù)消費(fèi)者的利益，保證人們用藥安全有效。
4、       同時(shí)也是為了保護(hù)藥品生產(chǎn)企業(yè)，使企業(yè)有法可依、有章可循；
5、       實(shí)施GMP是政府和法律賦予制藥行業(yè)的責(zé)任，實(shí)行藥品質(zhì)量保證制度的需要。
6、       實(shí)施GMP是企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是與標(biāo)準(zhǔn)接軌，使醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的先決條件。
7、       實(shí)施GMP標(biāo)準(zhǔn)是藥品生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
8、       GMP也只是推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的助力器。
GMP說(shuō)的更直接一些就是要把制藥質(zhì)量基本的要求：安全、有效、穩(wěn)定、均一、質(zhì)量可控，從始終的貫徹下去。
二、    GMP我們?cè)趺醋?br />實(shí)施GMP，總是感覺(jué)很難很難，每次遇上認(rèn)證、遇上藥監(jiān)局的檢查，都會(huì)緊張，都覺(jué)得工作沒(méi)有做好，檢查一走好像又都正常一樣。
做了這么多年，為什么我們與外資企業(yè)差距依然那么大，就算是現(xiàn)在新版GMP改造了，升級(jí)了，但是差距卻只是設(shè)施設(shè)備上的可見(jiàn)縮小，而產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理似乎依然沒(méi)有得到有效升級(jí)。
個(gè)人覺(jué)得，做GMP不是那么難，難的主要是觀念，這也是我們做了20多年企業(yè)的老企業(yè)面臨的大問(wèn)題，新建企業(yè)這些會(huì)好很多。改變觀念我認(rèn)為是做好GMP的大難點(diǎn)。如何改變我們的觀念，讓GMP還原本質(zhì)，就是我們這一代人要努力改變的。
1、       要和原來(lái)的比，但不要把原來(lái)的認(rèn)為就是對(duì)的，就是不能變的。
相信很多同仁會(huì)遇到這樣的情況，生產(chǎn)出現(xiàn)了什么問(wèn)題，進(jìn)行分析時(shí)大家都說(shuō)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么不對(duì)或是異常的情況，更有情況是“原來(lái)就是這樣的，我們什么也沒(méi)有變。”真的是這樣嗎，大家都心知肚明。所以這種以原來(lái)是對(duì)的不能變，還按原來(lái)進(jìn)行操作或控制，在某些情況下是不對(duì)的，這種觀念是要進(jìn)行改變的，所有的生產(chǎn)工藝都是按注冊(cè)工藝進(jìn)行的工藝驗(yàn)證，能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，就說(shuō)明工藝是沒(méi)有問(wèn)題的，就要嚴(yán)格的按程序執(zhí)行，而不是原來(lái)的做法，也不是用原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行判斷，一切以驗(yàn)證的結(jié)果來(lái)判斷。所以“原來(lái)就是這么做的，原來(lái)就是……”這種觀念一定要進(jìn)行改變，以驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)評(píng)估你的產(chǎn)品、行為。
2、       要進(jìn)行變革與更新，但不是想改就改，想變就變的做法。
工作中還有一種情況就是覺(jué)得這樣不行，就變了，反正只要能做出來(lái)東西，中間不管怎么做。這也是一種很致命的行為，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，根本找不出原因，也不知道從哪里解決。GMP允許我們進(jìn)行改革與變革，但是需要進(jìn)行評(píng)估與批準(zhǔn)的。這種多變更可怕，所以想變就變的觀念也是一定要必的，一切影響產(chǎn)品質(zhì)量的變更都要進(jìn)行評(píng)估與批準(zhǔn)。
3、       要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但不是為了回避而想當(dāng)然的評(píng)估。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，現(xiàn)在好像流行了一樣，實(shí)際上這個(gè)工具也不是新東西，就是原來(lái)沒(méi)有明確要求你，但是我們從檢查員到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是在學(xué)習(xí)，因?yàn)樵u(píng)估不難，但是度卻很難。度呢又和人有很大關(guān)系，不同人會(huì)認(rèn)為有不同的 風(fēng)險(xiǎn)，這就是為什么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)成為美麗的謊言，會(huì)成為大家不斷追求卻總也做不好的事。可怕的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自欺欺人，自己把風(fēng)險(xiǎn)降低了，事實(shí)卻又沒(méi)有得到控制與預(yù)防，留下了更大的隱患。這種自欺欺人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要不得，也是我們做GMP從觀念上必須杜絕和管理的。
4、       要尊重老員工，但不是一味遷就下去。
如果是從老廠轉(zhuǎn)到新廠，或是從老GMP轉(zhuǎn)到新GMP，一個(gè)有歷史的制藥企業(yè)，老員工是企業(yè)的財(cái)富，值得大家尊重，但是因?yàn)樗枷胗^念和新版GMP提出的理念有很多碰撞，要想讓他們進(jìn)行改變確實(shí)會(huì)難一些，但那也必須要改。怕的事情是我們的管理人員是年輕人，員工是老員工，管理不下去，有時(shí)會(huì)遷就，但是不對(duì)的事情一定不能遷就，要堅(jiān)決執(zhí)行下去，否則就是對(duì)企業(yè)大的不敬。
5、       要改變老板，但不是讓企業(yè)一再受損。
新版GMP每個(gè)老板都投了不少錢(qián)，目的是想把企業(yè)做的更大、更強(qiáng)、更規(guī)范，GMP嚴(yán)格的要求如果有做的不到位的，容易出現(xiàn)不合格，如果一而再再而三的出現(xiàn)不合格，老板怎么能受的了，我們也是*的。所以小心、認(rèn)真、細(xì)心做事，為老板、企業(yè)著想，不要讓企業(yè)一再受損，才能讓老板從心里接受GMP、推行GMP。
三、    GMP根本就是日?；?br />日常化終還是企業(yè)各部門(mén)、各責(zé)任人要嚴(yán)格按制訂的文件執(zhí)行，如果文件不合適要及時(shí)進(jìn)行修訂，這些內(nèi)容無(wú)論從論壇還是從其他地方都可以找出很多，只要思想上把GMP放在了*位，其他事情就不會(huì)很難，只是需要溝通協(xié)調(diào)的事。

今天我想就GMP說(shuō)說(shuō)日常化管理，我也相信只有GMP日常化才是制藥企業(yè)的正道！

一、    GMP是為了什么

我國(guó)衛(wèi)生部于1995年7月11日下達(dá)衛(wèi)藥發(fā)（1995）第35號(hào)"關(guān)于開(kāi)展藥品GMP認(rèn)證工作的通知"。緊接著1998版GMP的實(shí)施也就得到了正式的推廣與實(shí)施。2011年衛(wèi)生部第79號(hào)令，發(fā)布了關(guān)于實(shí)施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》的通知，自2011年3月1日起施行。這就就是我們熟知的98版和10版GMP，那么為什么國(guó)家要強(qiáng)制實(shí)施GMP呢？或許之前我們更多的是為了拿到生產(chǎn)許可，為了取得GMP證書(shū)，但現(xiàn)在我們還能這樣想嗎？當(dāng)然不能，GMP是有重大意義的。

1、       GMP是在生產(chǎn)全過(guò)程中，用科學(xué)、合理、規(guī)范化的條件和方法來(lái)保證生產(chǎn)優(yōu)良藥品的一整套科學(xué)管理方法。

2、       新版GMP很明確的提出：實(shí)施GMP就是要大限度的降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，防止污染和交叉污染，防止混淆和差錯(cuò)的發(fā)生。

3、       制訂和實(shí)施GMP的主要目的是為了保護(hù)消費(fèi)者的利益，保證人們用藥安全有效。

4、       同時(shí)也是為了保護(hù)藥品生產(chǎn)企業(yè)，使企業(yè)有法可依、有章可循；

5、       實(shí)施GMP是政府和法律賦予制藥行業(yè)的責(zé)任，實(shí)行藥品質(zhì)量保證制度的需要。

6、       實(shí)施GMP是企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是與標(biāo)準(zhǔn)接軌，使醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的先決條件。

7、       實(shí)施GMP標(biāo)準(zhǔn)是藥品生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

8、       GMP也只是推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的助力器。

GMP說(shuō)的更直接一些就是要把制藥質(zhì)量基本的要求：安全、有效、穩(wěn)定、均一、質(zhì)量可控，從始終的貫徹下去。

二、    GMP我們?cè)趺醋?/p>

實(shí)施GMP，總是感覺(jué)很難很難，每次遇上認(rèn)證、遇上藥監(jiān)局的檢查，都會(huì)緊張，都覺(jué)得工作沒(méi)有做好，檢查一走好像又都正常一樣。

做了這么多年，為什么我們與外資企業(yè)差距依然那么大，就算是現(xiàn)在新版GMP改造了，升級(jí)了，但是差距卻只是設(shè)施設(shè)備上的可見(jiàn)縮小，而產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理似乎依然沒(méi)有得到有效升級(jí)。

個(gè)人覺(jué)得，做GMP不是那么難，難的主要是觀念，這也是我們做了20多年企業(yè)的老企業(yè)面臨的大問(wèn)題，新建企業(yè)這些會(huì)好很多。改變觀念我認(rèn)為是做好GMP的大難點(diǎn)。如何改變我們的觀念，讓GMP還原本質(zhì)，就是我們這一代人要努力改變的。

1、       要和原來(lái)的比，但不要把原來(lái)的認(rèn)為就是對(duì)的，就是不能變的。

相信很多同仁會(huì)遇到這樣的情況，生產(chǎn)出現(xiàn)了什么問(wèn)題，進(jìn)行分析時(shí)大家都說(shuō)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么不對(duì)或是異常的情況，更有情況是“原來(lái)就是這樣的，我們什么也沒(méi)有變。”真的是這樣嗎，大家都心知肚明。所以這種以原來(lái)是對(duì)的不能變，還按原來(lái)進(jìn)行操作或控制，在某些情況下是不對(duì)的，這種觀念是要進(jìn)行改變的，所有的生產(chǎn)工藝都是按注冊(cè)工藝進(jìn)行的工藝驗(yàn)證，能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，就說(shuō)明工藝是沒(méi)有問(wèn)題的，就要嚴(yán)格的按程序執(zhí)行，而不是原來(lái)的做法，也不是用原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行判斷，一切以驗(yàn)證的結(jié)果來(lái)判斷。所以“原來(lái)就是這么做的，原來(lái)就是……”這種觀念一定要進(jìn)行改變，以驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)評(píng)估你的產(chǎn)品、行為。
2、       要進(jìn)行變革與更新，但不是想改就改，想變就變的做法。

工作中還有一種情況就是覺(jué)得這樣不行，就變了，反正只要能做出來(lái)東西，中間不管怎么做。這也是一種很致命的行為，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，根本找不出原因，也不知道從哪里解決。GMP允許我們進(jìn)行改革與變革，但是需要進(jìn)行評(píng)估與批準(zhǔn)的。這種多變更可怕，所以想變就變的觀念也是一定要必的，一切影響產(chǎn)品質(zhì)量的變更都要進(jìn)行評(píng)估與批準(zhǔn)。

3、       要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但不是為了回避而想當(dāng)然的評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，現(xiàn)在好像流行了一樣，實(shí)際上這個(gè)工具也不是新東西，就是原來(lái)沒(méi)有明確要求你，但是我們從檢查員到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是在學(xué)習(xí)，因?yàn)樵u(píng)估不難，但是度卻很難。度呢又和人有很大關(guān)系，不同人會(huì)認(rèn)為有不同的 風(fēng)險(xiǎn)，這就是為什么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)成為美麗的謊言，會(huì)成為大家不斷追求卻總也做不好的事?？膳碌氖峭ㄟ^(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自欺欺人，自己把風(fēng)險(xiǎn)降低了，事實(shí)卻又沒(méi)有得到控制與預(yù)防，留下了更大的隱患。這種自欺欺人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要不得，也是我們做GMP從觀念上必須杜絕和管理的。

4、       要尊重老員工，但不是一味遷就下去。

如果是從老廠轉(zhuǎn)到新廠，或是從老GMP轉(zhuǎn)到新GMP，一個(gè)有歷史的制藥企業(yè)，老員工是企業(yè)的財(cái)富，值得大家尊重，但是因?yàn)樗枷胗^念和新版GMP提出的理念有很多碰撞，要想讓他們進(jìn)行改變確實(shí)會(huì)難一些，但那也必須要改。怕的事情是我們的管理人員是年輕人，員工是老員工，管理不下去，有時(shí)會(huì)遷就，但是不對(duì)的事情一定不能遷就，要堅(jiān)決執(zhí)行下去，否則就是對(duì)企業(yè)大的不敬。

5、       要改變老板，但不是讓企業(yè)一再受損。

新版GMP每個(gè)老板都投了不少錢(qián)，目的是想把企業(yè)做的更大、更強(qiáng)、更規(guī)范，GMP嚴(yán)格的要求如果有做的不到位的，容易出現(xiàn)不合格，如果一而再再而三的出現(xiàn)不合格，老板怎么能受的了，我們也是*的。所以小心、認(rèn)真、細(xì)心做事，為老板、企業(yè)著想，不要讓企業(yè)一再受損，才能讓老板從心里接受GMP、推行GMP。

三、    GMP根本就是日?；?/p>

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一、    GMP是為了什么

我國(guó)衛(wèi)生部于1995年7月11日下達(dá)衛(wèi)藥發(fā)（1995）第35號(hào)"關(guān)于開(kāi)展藥品GMP認(rèn)證工作的通知"。緊接著1998版GMP的實(shí)施也就得到了正式的推廣與實(shí)施。2011年衛(wèi)生部第79號(hào)令，發(fā)布了關(guān)于實(shí)施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》的通知，自2011年3月1日起施行。這就就是我們熟知的98版和10版GMP，那么為什么國(guó)家要強(qiáng)制實(shí)施GMP呢？或許之前我們更多的是為了拿到生產(chǎn)許可，為了取得GMP證書(shū)，但現(xiàn)在我們還能這樣想嗎？當(dāng)然不能，GMP是有重大意義的。

1、       GMP是在生產(chǎn)全過(guò)程中，用科學(xué)、合理、規(guī)范化的條件和方法來(lái)保證生產(chǎn)優(yōu)良藥品的一整套科學(xué)管理方法。

2、       新版GMP很明確的提出：實(shí)施GMP就是要大限度的降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，防止污染和交叉污染，防止混淆和差錯(cuò)的發(fā)生。

3、       制訂和實(shí)施GMP的主要目的是為了保護(hù)消費(fèi)者的利益，保證人們用藥安全有效。

4、       同時(shí)也是為了保護(hù)藥品生產(chǎn)企業(yè)，使企業(yè)有法可依、有章可循；

5、       實(shí)施GMP是政府和法律賦予制藥行業(yè)的責(zé)任，實(shí)行藥品質(zhì)量保證制度的需要。

6、       實(shí)施GMP是企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是與標(biāo)準(zhǔn)接軌，使醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的先決條件。

7、       實(shí)施GMP標(biāo)準(zhǔn)是藥品生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

8、       GMP也只是推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的助力器。

GMP說(shuō)的更直接一些就是要把制藥質(zhì)量基本的要求：安全、有效、穩(wěn)定、均一、質(zhì)量可控，從始終的貫徹下去。

二、    GMP我們?cè)趺醋?/p>

實(shí)施GMP，總是感覺(jué)很難很難，每次遇上認(rèn)證、遇上藥監(jiān)局的檢查，都會(huì)緊張，都覺(jué)得工作沒(méi)有做好，檢查一走好像又都正常一樣。

做了這么多年，為什么我們與外資企業(yè)差距依然那么大，就算是現(xiàn)在新版GMP改造了，升級(jí)了，但是差距卻只是設(shè)施設(shè)備上的可見(jiàn)縮小，而產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理似乎依然沒(méi)有得到有效升級(jí)。

個(gè)人覺(jué)得，做GMP不是那么難，難的主要是觀念，這也是我們做了20多年企業(yè)的老企業(yè)面臨的大問(wèn)題，新建企業(yè)這些會(huì)好很多。改變觀念我認(rèn)為是做好GMP的大難點(diǎn)。如何改變我們的觀念，讓GMP還原本質(zhì)，就是我們這一代人要努力改變的。

1、       要和原來(lái)的比，但不要把原來(lái)的認(rèn)為就是對(duì)的，就是不能變的。

相信很多同仁會(huì)遇到這樣的情況，生產(chǎn)出現(xiàn)了什么問(wèn)題，進(jìn)行分析時(shí)大家都說(shuō)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么不對(duì)或是異常的情況，更有情況是“原來(lái)就是這樣的，我們什么也沒(méi)有變。”真的是這樣嗎，大家都心知肚明。所以這種以原來(lái)是對(duì)的不能變，還按原來(lái)進(jìn)行操作或控制，在某些情況下是不對(duì)的，這種觀念是要進(jìn)行改變的，所有的生產(chǎn)工藝都是按注冊(cè)工藝進(jìn)行的工藝驗(yàn)證，能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，就說(shuō)明工藝是沒(méi)有問(wèn)題的，就要嚴(yán)格的按程序執(zhí)行，而不是原來(lái)的做法，也不是用原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行判斷，一切以驗(yàn)證的結(jié)果來(lái)判斷。所以“原來(lái)就是這么做的，原來(lái)就是……”這種觀念一定要進(jìn)行改變，以驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)評(píng)估你的產(chǎn)品、行為。
2、       要進(jìn)行變革與更新，但不是想改就改，想變就變的做法。

工作中還有一種情況就是覺(jué)得這樣不行，就變了，反正只要能做出來(lái)東西，中間不管怎么做。這也是一種很致命的行為，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，根本找不出原因，也不知道從哪里解決。GMP允許我們進(jìn)行改革與變革，但是需要進(jìn)行評(píng)估與批準(zhǔn)的。這種多變更可怕，所以想變就變的觀念也是一定要必的，一切影響產(chǎn)品質(zhì)量的變更都要進(jìn)行評(píng)估與批準(zhǔn)。

3、       要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但不是為了回避而想當(dāng)然的評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，現(xiàn)在好像流行了一樣，實(shí)際上這個(gè)工具也不是新東西，就是原來(lái)沒(méi)有明確要求你，但是我們從檢查員到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是在學(xué)習(xí)，因?yàn)樵u(píng)估不難，但是度卻很難。度呢又和人有很大關(guān)系，不同人會(huì)認(rèn)為有不同的 風(fēng)險(xiǎn)，這就是為什么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)成為美麗的謊言，會(huì)成為大家不斷追求卻總也做不好的事。可怕的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自欺欺人，自己把風(fēng)險(xiǎn)降低了，事實(shí)卻又沒(méi)有得到控制與預(yù)防，留下了更大的隱患。這種自欺欺人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要不得，也是我們做GMP從觀念上必須杜絕和管理的。

4、       要尊重老員工，但不是一味遷就下去。

如果是從老廠轉(zhuǎn)到新廠，或是從老GMP轉(zhuǎn)到新GMP，一個(gè)有歷史的制藥企業(yè)，老員工是企業(yè)的財(cái)富，值得大家尊重，但是因?yàn)樗枷胗^念和新版GMP提出的理念有很多碰撞，要想讓他們進(jìn)行改變確實(shí)會(huì)難一些，但那也必須要改。怕的事情是我們的管理人員是年輕人，員工是老員工，管理不下去，有時(shí)會(huì)遷就，但是不對(duì)的事情一定不能遷就，要堅(jiān)決執(zhí)行下去，否則就是對(duì)企業(yè)大的不敬。

5、       要改變老板，但不是讓企業(yè)一再受損。

新版GMP每個(gè)老板都投了不少錢(qián)，目的是想把企業(yè)做的更大、更強(qiáng)、更規(guī)范，GMP嚴(yán)格的要求如果有做的不到位的，容易出現(xiàn)不合格，如果一而再再而三的出現(xiàn)不合格，老板怎么能受的了，我們也是*的。所以小心、認(rèn)真、細(xì)心做事，為老板、企業(yè)著想，不要讓企業(yè)一再受損，才能讓老板從心里接受GMP、推行GMP。

三、    GMP根本就是日?；?/p>

日常化終還是企業(yè)各部門(mén)、各責(zé)任人要嚴(yán)格按制訂的文件執(zhí)行，如果文件不合適要及時(shí)進(jìn)行修訂，這些內(nèi)容無(wú)論從論壇還是從其他地方都可以找出很多，只要思想上把GMP放在了*位，其他事情就不會(huì)很難，只是需要溝通協(xié)調(diào)的事。

 

今天我想就GMP說(shuō)說(shuō)日常化管理，我也相信只有GMP日常化才是制藥企業(yè)的正道！

一、    GMP是為了什么

我國(guó)衛(wèi)生部于1995年7月11日下達(dá)衛(wèi)藥發(fā)（1995）第35號(hào)"關(guān)于開(kāi)展藥品GMP認(rèn)證工作的通知"。緊接著1998版GMP的實(shí)施也就得到了正式的推廣與實(shí)施。2011年衛(wèi)生部第79號(hào)令，發(fā)布了關(guān)于實(shí)施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》的通知，自2011年3月1日起施行。這就就是我們熟知的98版和10版GMP，那么為什么國(guó)家要強(qiáng)制實(shí)施GMP呢？或許之前我們更多的是為了拿到生產(chǎn)許可，為了取得GMP證書(shū)，但現(xiàn)在我們還能這樣想嗎？當(dāng)然不能，GMP是有重大意義的。

1、       GMP是在生產(chǎn)全過(guò)程中，用科學(xué)、合理、規(guī)范化的條件和方法來(lái)保證生產(chǎn)優(yōu)良藥品的一整套科學(xué)管理方法。

2、       新版GMP很明確的提出：實(shí)施GMP就是要大限度的降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，防止污染和交叉污染，防止混淆和差錯(cuò)的發(fā)生。

3、       制訂和實(shí)施GMP的主要目的是為了保護(hù)消費(fèi)者的利益，保證人們用藥安全有效。

4、       同時(shí)也是為了保護(hù)藥品生產(chǎn)企業(yè)，使企業(yè)有法可依、有章可循；

5、       實(shí)施GMP是政府和法律賦予制藥行業(yè)的責(zé)任，實(shí)行藥品質(zhì)量保證制度的需要。

6、       實(shí)施GMP是企業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是與標(biāo)準(zhǔn)接軌，使醫(yī)藥產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的先決條件。

7、       實(shí)施GMP標(biāo)準(zhǔn)是藥品生產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

8、       GMP也只是推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的助力器。

GMP說(shuō)的更直接一些就是要把制藥質(zhì)量基本的要求：安全、有效、穩(wěn)定、均一、質(zhì)量可控，從始終的貫徹下去。

二、    GMP我們?cè)趺醋?/p>

實(shí)施GMP，總是感覺(jué)很難很難，每次遇上認(rèn)證、遇上藥監(jiān)局的檢查，都會(huì)緊張，都覺(jué)得工作沒(méi)有做好，檢查一走好像又都正常一樣。

做了這么多年，為什么我們與外資企業(yè)差距依然那么大，就算是現(xiàn)在新版GMP改造了，升級(jí)了，但是差距卻只是設(shè)施設(shè)備上的可見(jiàn)縮小，而產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理似乎依然沒(méi)有得到有效升級(jí)。

個(gè)人覺(jué)得，做GMP不是那么難，難的主要是觀念，這也是我們做了20多年企業(yè)的老企業(yè)面臨的大問(wèn)題，新建企業(yè)這些會(huì)好很多。改變觀念我認(rèn)為是做好GMP的大難點(diǎn)。如何改變我們的觀念，讓GMP還原本質(zhì)，就是我們這一代人要努力改變的。

1、       要和原來(lái)的比，但不要把原來(lái)的認(rèn)為就是對(duì)的，就是不能變的。

相信很多同仁會(huì)遇到這樣的情況，生產(chǎn)出現(xiàn)了什么問(wèn)題，進(jìn)行分析時(shí)大家都說(shuō)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)什么不對(duì)或是異常的情況，更有情況是“原來(lái)就是這樣的，我們什么也沒(méi)有變。”真的是這樣嗎，大家都心知肚明。所以這種以原來(lái)是對(duì)的不能變，還按原來(lái)進(jìn)行操作或控制，在某些情況下是不對(duì)的，這種觀念是要進(jìn)行改變的，所有的生產(chǎn)工藝都是按注冊(cè)工藝進(jìn)行的工藝驗(yàn)證，能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，就說(shuō)明工藝是沒(méi)有問(wèn)題的，就要嚴(yán)格的按程序執(zhí)行，而不是原來(lái)的做法，也不是用原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行判斷，一切以驗(yàn)證的結(jié)果來(lái)判斷。所以“原來(lái)就是這么做的，原來(lái)就是……”這種觀念一定要進(jìn)行改變，以驗(yàn)證和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)評(píng)估你的產(chǎn)品、行為。
2、       要進(jìn)行變革與更新，但不是想改就改，想變就變的做法。

工作中還有一種情況就是覺(jué)得這樣不行，就變了，反正只要能做出來(lái)東西，中間不管怎么做。這也是一種很致命的行為，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問(wèn)題時(shí)，根本找不出原因，也不知道從哪里解決。GMP允許我們進(jìn)行改革與變革，但是需要進(jìn)行評(píng)估與批準(zhǔn)的。這種多變更可怕，所以想變就變的觀念也是一定要必的，一切影響產(chǎn)品質(zhì)量的變更都要進(jìn)行評(píng)估與批準(zhǔn)。

3、       要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但不是為了回避而想當(dāng)然的評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，現(xiàn)在好像流行了一樣，實(shí)際上這個(gè)工具也不是新東西，就是原來(lái)沒(méi)有明確要求你，但是我們從檢查員到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都是在學(xué)習(xí)，因?yàn)樵u(píng)估不難，但是度卻很難。度呢又和人有很大關(guān)系，不同人會(huì)認(rèn)為有不同的 風(fēng)險(xiǎn)，這就是為什么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)成為美麗的謊言，會(huì)成為大家不斷追求卻總也做不好的事。可怕的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自欺欺人，自己把風(fēng)險(xiǎn)降低了，事實(shí)卻又沒(méi)有得到控制與預(yù)防，留下了更大的隱患。這種自欺欺人的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要不得，也是我們做GMP從觀念上必須杜絕和管理的。

4、       要尊重老員工，但不是一味遷就下去。

如果是從老廠轉(zhuǎn)到新廠，或是從老GMP轉(zhuǎn)到新GMP，一個(gè)有歷史的制藥企業(yè)，老員工是企業(yè)的財(cái)富，值得大家尊重，但是因?yàn)樗枷胗^念和新版GMP提出的理念有很多碰撞，要想讓他們進(jìn)行改變確實(shí)會(huì)難一些，但那也必須要改。怕的事情是我們的管理人員是年輕人，員工是老員工，管理不下去，有時(shí)會(huì)遷就，但是不對(duì)的事情一定不能遷就，要堅(jiān)決執(zhí)行下去，否則就是對(duì)企業(yè)大的不敬。

5、       要改變老板，但不是讓企業(yè)一再受損。

新版GMP每個(gè)老板都投了不少錢(qián)，目的是想把企業(yè)做的更大、更強(qiáng)、更規(guī)范，GMP嚴(yán)格的要求如果有做的不到位的，容易出現(xiàn)不合格，如果一而再再而三的出現(xiàn)不合格，老板怎么能受的了，我們也是*的。所以小心、認(rèn)真、細(xì)心做事，為老板、企業(yè)著想，不要讓企業(yè)一再受損，才能讓老板從心里接受GMP、推行GMP。

三、    GMP根本就是日?；?/p>

日?；K還是企業(yè)各部門(mén)、各責(zé)任人要嚴(yán)格按制訂的文件執(zhí)行，如果文件不合適要及時(shí)進(jìn)行修訂，這些內(nèi)容無(wú)論從論壇還是從其他地方都可以找出很多，只要思想上把GMP放在了*位，其他事情就不會(huì)很難，只是需要溝通協(xié)調(diào)的事。

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