磚煙囪安裝平臺旋梯施工計劃宏順建設工程有限公司如何管理項目施工人員

    1、做好與的交通工作。

    項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點?？梢园凑眨寒斠o工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行?，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工。

    2、注意與包工頭保存距離。

    在工地上不要與您的工友走的太近，不要交流一些特別是無關緊要的話。項目經理需要在施工人員中樹立威，讓施工人員感覺您不容易接近。

    3、技術交底。

    開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整的有力證據(jù)）。項目經理一定要對交底的大概內容有所熟悉，這樣施工人員對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的好時機。管理起來的時候會很輕松。

    4、處理事情要公道。

    如果在工地上遇到什么事情，一定要公道處理，按照施工條列處理。不能貪圖施工人員的小便宜。

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    5、經常組織施工人員開總結會。

    開總結會的目的可以總結每了些什么，每個施工人員都可以總結和告知自己今天計劃完成的事情，可提高工作效率。

    6、整和好以書面的形式告之。

    使用這個權利的時候必須要注意：開工前要給他們交代清楚你在管理這個工地時有這樣的程序，不要等到在施工中才告訴他們有這樣的程序。（因為人是有逆反心理的）好要在開工前給他們交代《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎罰辦法》。既然和整單開出了，就一定要實行。在他們下次領取工資的時候就要從中扣除。不能等到后，否則他們沒有警覺感。