鍋爐煙囪拆除加高維修具體施工方案江蘇宏順高空工程有限公司
一丶高空防腐丶煙囪脫硫工程
各種煙囪內(nèi)脫硫防腐 ， 煙囪刷色環(huán)航標(biāo)，涼水塔防腐，鋼結(jié)構(gòu)防腐，爐架防腐，網(wǎng)架防腐、管道防腐，鐵煙囪油漆防腐，
 尿素造粒塔、排毒塔防腐，各種鐵塔防腐，煙囪（包箍、平臺(tái)、爬梯、護(hù)網(wǎng)）防腐，儲(chǔ)油罐防腐，龍門吊防腐、行車防腐。
二丶高空建筑丶新建煙囪丶水塔工程
新建磚煙囪，砼煙囪新建，鋼煙囪制作安裝防腐，宏順、高空磚煙囪拆除及水塔、糧倉(cāng)、水泥儲(chǔ)罐的新建、
新建涼卻塔，煙囪，煙囪加高等工程。
三丶高空維修美化丶裝飾工程
煙囪裝飾美化、煙囪加箍加固，磚煙囪拆除加高，煙囪整體傾斜校正，煙囪更換內(nèi)襯，煙囪擴(kuò)大或縮小頂口，
煙囪內(nèi)壁清灰除塵，煙囪裂縫修補(bǔ)，煙囪頂口修補(bǔ)，舊包箍油漆更換，檢修或更換避雷設(shè)施，煙囪維修防腐，
磚煙囪水泥外粉刷，鐵塔維護(hù)、更換內(nèi)襯、煙囪抽煙力不夠煙囪等。
四丶高空安裝丶新裝環(huán)保測(cè)硫安全平臺(tái)及轉(zhuǎn)梯工程
煙囪安裝避雷針、航標(biāo)燈，鋼煙囪安裝，煙囪新裝爬梯、安全平臺(tái)、安全護(hù)網(wǎng)、煙囪頂口云梯及各種鐵塔安裝,廠房、
車間玻璃安裝。
五丶高空拆除工程
拆除煙囪（磚、砼），水塔拆除，各種鐵截架拆除，拆除高空砼制框架，鋼煙囪拆除，及其它高難度拆除工程等。
六丶高空清洗丶清理工程
 煙囪清洗，水塔清洗，清淤泥、水泥廠原料庫(kù)內(nèi)外清理。順高空工期承諾宏順高空
我方將在本工程優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格按招標(biāo)方的工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度安排施工工期。
5.2宏順高空安全生產(chǎn)、文明施工承諾宏順高空
我方承諾嚴(yán)格遵守、省、市、行業(yè)建設(shè)中有關(guān)安全文明施工的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工操作規(guī)范化、機(jī)械設(shè)備材料堆放定置化、場(chǎng)地劃分模塊化、項(xiàng)目重大事故“零目標(biāo)”。創(chuàng)優(yōu)、達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)省安全文明樣板工程。宏順高空工程質(zhì)量合格，確保冷卻塔和煙囪工程質(zhì)量與主體建筑安裝工程一起實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收；確保冷卻塔和煙囪工程配合主體建筑安裝工程整體獲取宿州市“ 金雞杯”工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)安徽省“黃山杯”工程獎(jiǎng)。
5.3宏順高空安全承諾：宏順高空
不發(fā)生人身傷亡事故；
不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失；
不發(fā)生職業(yè)傷害事故；
不發(fā)生火災(zāi)事故；
不發(fā)生交通事故；
5.4環(huán)保目標(biāo)
創(chuàng)建宿州市綠色施工文明工地,不發(fā)生污染物超標(biāo)排放、危險(xiǎn)廢棄物宏順高空處置、化學(xué)品泄漏、環(huán)境處罰等環(huán)境污染事故、事件。
四、組織架構(gòu)與管理人員配置
1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
本工程將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和優(yōu)良技術(shù)為手段,行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與建設(shè)單位簽訂的合同。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來(lái)運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制， 以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托作為項(xiàng)目法人代表，履行建設(shè)單位和公司簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，杜絕了項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
為規(guī)范項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《質(zhì)量保證手冊(cè)》。
1.2 項(xiàng)目部主要管理人員組織
公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務(wù)等職能，項(xiàng)目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理。為強(qiáng)化承包管理，推廣項(xiàng)目法施工，我公司將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子。 
1.3 項(xiàng)目主要管理人員的職責(zé)