堅(jiān)持“ 、預(yù)防為主"的質(zhì)量管理方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理"的質(zhì)量管理工作方法，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量管理。 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，履行各自職務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，過程的質(zhì)量管理由各工序和崗位的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

抓好“人、機(jī)、材、方法、環(huán)境"五大控制。 實(shí)施全面質(zhì)量管理，從施工準(zhǔn)備到工程竣工，從材料采購(gòu)到半成品和成品保護(hù)，從工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收到工程巡檢和保證，對(duì)工程實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)督和控制。 不合格控制宏順建設(shè)控制不合格工具及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

嚴(yán)禁在不處理不合格工序的情況下進(jìn)入下一工序。 對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。

補(bǔ)救措施的控制