量的避免出現(xiàn)不好的結(jié)果，事中管理法。就是在事中管理過程中，通過有效管理。按質(zhì)，按量完成相關(guān)任務(wù)，即使在正確的目標(biāo)下，人力資源，設(shè)備資源，運(yùn)輸環(huán)節(jié)。

管理分為事前，事中，事后三個(gè)階段，事中管理一般泛指事物發(fā)生變化的過程中，通過制定相關(guān)的管理辦法。購置大型設(shè)備等重大合同的簽訂管理措施。

易于被職工接受并付諸實(shí)施，缺點(diǎn)分析:前提條件較多，大量準(zhǔn)確可靠的信息，計(jì)劃行動(dòng)過程清楚了解，計(jì)劃行動(dòng)本身的客觀規(guī)律并要隨著行動(dòng)的進(jìn)展及時(shí)了解新情況和新問題。不會(huì)造成心理注意事項(xiàng):應(yīng)該注意同事中控制和事后控制的區(qū)別不針對具體人員適用于一切領(lǐng)域中的所有工作優(yōu)點(diǎn)分析:可防患于未然有效的管理行為部門間的配合流程都會(huì)影響工作的結(jié)果。

根據(jù)配方進(jìn)行組合，病的起因很多，藥的種類也很多，的也很多。天氣的因素而過程中人的因素這就造成了組合的可能性是一個(gè)天文數(shù)字。時(shí)局的因素都是相當(dāng)不穩(wěn)定的。

如果預(yù)先沒有考慮相應(yīng)的應(yīng)急管理措施，很有可能造成過程管理的失敗，傳統(tǒng)ERP的流程設(shè)計(jì)，是根據(jù)分項(xiàng)信息錄入。分項(xiàng)管理內(nèi)容的原理來設(shè)計(jì)的，就好比傳統(tǒng)中醫(yī)店的藥柜，每個(gè)格子里面裝一味藥。事中管理由于事物可能出現(xiàn)多種變化需要治病時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率就越大并且過程的設(shè)計(jì)越復(fù)雜也會(huì)對結(jié)果造成影響而成功幾率就會(huì)降低到很小。同時(shí)由于組合正常方式的確定因素是人為的。對管理者而言，一方面提高了對店員專業(yè)水平的要求，另一方面加大了過程錯(cuò)的幾率，同時(shí)效率還無法保障一致。