眼看着10月份又过去了一半，意味着不经意间一年已经过去了一大半，很多洗地机厂家在年初设置的资源计划、业务员的绩效、洗地机厂家年销售额的目标计划等一大堆的任务也可以大概的了解一二了，一个洗地机厂家想做大肯定需要有计划、有目标的进行，在此，上海博乐清洁设备有限公司对于洗地机厂家的资源配置做一下简单的分析，和一些建议，希望有所帮助：
一、企业资源配置的重要性
1、洗地机厂家的营销资源配置依赖于科学的调研、论证、决策，是一个企业对自身和行业的一个不断的探索和积累的过程。
2、洗地机厂家的营销资源配置是一个动态的过程，需要不断的论证和完善，是一个不断的随市场变化而发展的过程。
3、洗地机厂家的营销资源配置链就是企业的生命线，神经系统(DNA)。企业价值链的合理性、稳定性、牢固性是一个企业取得持续性发展和竞争能力保持的根本保障。
4、洗地机厂家的资源配置过程是一个分配过程，要遵循“销售---利润"和“投入--产出"机制，强调效益性原则。
5、洗地机厂家营销资源的不合理配置，直接导致营销系统的价值链的不平衡，全局或局部板块的资源错位将如同自然界生态环境的破坏，导致给企业带来伤害性、甚至是破坏性的灾害。
二、洗地机厂家的资源配置的原则
1、厂商共同投入原则;
2、前置性投入原则;
3、总量控制原则;
4、效益性原则;
5、以获取发展为原则;
三、洗地机厂家的企业资源配置的十二要素
1、不同的市场在不同的发展阶段有不同的发展策略
2、同一市场各产品各有不同的营销表现
3、同一个产品(或品牌)在同一个市场(或同一个时间)有不同的渠道模式
同一个产品(或品牌)在不同的市场(或不同的时间)有不同的渠道模式
4、同一(或不同)个产品不同品种在同一个时间或同一个地点有不同的*策略
同一(或不同)个产品不同品种在不同的时间或不同的地点有不同的*策略
5、不同的产品定价需要考虑相同的价格区域因素
6、不同的品牌需要不同的资源支撑力
7、不同的市场不同的时间有不同的营销组合策略
8、不同市场不同时间产品处于不同生命周期
9、不同的品牌有不同的目标市场选择
12、不同的企业有不同的品牌关系谱
11、不同的品牌有不同的角色定位
10、不同的品种有不同的目标渠道选择