月初，公司召開2017年合理化建議座談會，總現(xiàn)場表彰了積極參與合理化建議活動的15名建議者，分別討論了各位參與者提出的寶貴建議，并現(xiàn)場就一些具體問題的解決方法和途徑移交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，同事承諾年內(nèi)確保各項建議改革順利完成。

    參會的人員既有生產(chǎn)和市場的一線員工也有技術(shù)部、生產(chǎn)部的主管，他們在總的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞各自提出的合理化建議進(jìn)行了討論，如高速離心機轉(zhuǎn)子配置問題、低速離心機適配器的批量生產(chǎn)的工藝問題、采購部批量部件定性問題等，各參會員工積極發(fā)言，對自己提出的建議進(jìn)行詳細(xì)講解，技術(shù)部和生產(chǎn)部主管根據(jù)建議提出自己的可行性解決方案，現(xiàn)場氣氛非常融洽。

    與會員工表示，合理化建議活動為員工搭建了建言獻(xiàn)策、參與管理和實現(xiàn)價值的平臺，是增強員工主人翁意識，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)管理的有效途徑。合理化建議被采納和實施，能較好地解決了公司業(yè)務(wù)開展、企業(yè)生產(chǎn)管理和采購方案優(yōu)化等方面實際存在的矛盾和問題，在提高公司生產(chǎn)效率、激活企業(yè)活力等方面發(fā)揮出積極作用，促進(jìn)了公司各項工作水平全面提升。

    現(xiàn)場總對各提出建議的15名員工進(jìn)行了一定的物質(zhì)獎勵，充分肯定了他們的參與積極性，和高度的主人翁責(zé)任意識。

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